永辉超市：叶国富入局后的破局之路？

吸引读者段落： 永辉超市，这家曾经的中国超市巨头，如今却深陷泥潭，亏损连连。股东大会上的一场“权力游戏”更是将这家企业推向了风口浪尖。名创优品创始人叶国富的强势入局，能否带领永辉超市绝处逢生？这场豪赌背后，是怎样的资本博弈？是怎样的战略调整？是永辉超市的救星，还是又一场商业冒险？本文将深入剖析永辉超市的现状、叶国富的战略，以及这场转型升级背后隐藏的风险与机遇，带你一探究竟！这场“世纪之战”，牵动着无数投资者的神经，也决定着永辉超市的未来命运。是浴火重生，还是彻底陨落？让我们拭目以待！永辉超市的转型之路，注定不会一帆风顺，但它所面临的挑战，也正是中国零售业转型升级的缩影。叶国富的加入，能否为中国零售业带来新的启示？他的战略能否成功复制？所有答案，尽在本文！

永辉超市现状及挑战

永辉超市，曾经以其高品质的生鲜和良好的购物体验而闻名，如今却面临着巨大的经营压力。2024年预计全年归母净利润将继续亏损14亿元，扣非后归母净利润更是将亏损22.1亿元，这组数据无疑敲响了警钟。究其原因，既有宏观经济环境的影响，也有自身经营模式的瓶颈。激烈的市场竞争、电商的冲击、以及消费升级对品质和服务的更高要求，都给永辉超市带来了巨大的挑战。更重要的是，永辉自身在供应链管理、门店运营效率、以及品牌建设等方面也存在诸多问题，这使得它在竞争中逐渐落后。简单来说，永辉超市面临着一个“内忧外患”的局面，亟需一场深刻的变革。

叶国富入局：战略布局与风险评估

名创优品创始人叶国富的强势入局，无疑是永辉超市发展历程中的一个重要转折点。叶国富以其在供应链管理和品牌运营方面的丰富经验而闻名，他的加入为永辉超市带来了新的希望。叶国富提出的“三大变革”——组织变革、运营变革和供应链变革，直击永辉超市的痛点。精简高效的组织架构、门店的持续调改，以及去掉中间商，聚焦核心供应商，大力发展自有品牌，这些举措都指向了提高效率、降低成本和增强竞争力的目标。

然而，叶国富的战略并非没有风险。首先，组织变革需要克服内部阻力，股东之间的分歧也可能影响改革的进程，正如股东大会上张轩宁的反对意见所反映的那样。其次，门店调改并非易事，需要大量的资金投入和时间成本，其成效也难以在短期内显现。再次，自有品牌的打造需要强大的研发能力和供应链支撑，能否成功还需要时间的检验。最后，与名创优品在供应链和品牌方面的协同效应，也存在不确定性。

门店调改：学习胖东来，去“胖化”之路

永辉超市的“胖东来模式”门店改造，在业内引起了广泛关注。学习胖东来，并非简单的复制，而是要根据自身实际情况进行调整。起初，永辉超市的门店调改，对胖东来模式的模仿程度较高，商品结构达到胖东来的90%以上。然而，随着时间的推移，永辉超市逐渐意识到，盲目复制并非最佳策略，开始进行“去胖化”，将商品结构调整到65%以上。这体现了永辉超市在学习借鉴的过程中，不断进行反思和调整，逐步摸索出一条适合自身发展的道路。值得注意的是，永辉超市也在积极发展自有品牌，以降低成本，提升利润率，并与胖东来产品形成差异化竞争。

自有品牌战略：打造核心竞争力

发展自有品牌，是永辉超市转型升级的重要战略之一。目前，永辉超市自有品牌产品涵盖食饮、日化、烘焙等多个品类，产品规格、包装和定价与胖东来对标产品接近，并通过同场陈列方便顾客对比。通过3-5年的战略坚持和供应链生态建设，永辉超市计划将自有品牌销售占比提升到40%。这无疑是一个雄心勃勃的目标，但其成功与否，将直接关系到永辉超市的未来发展。

永辉超市自有品牌发展规划

|---|---|---|---|---|---|

| 2025 | 200 | 250-350 | 提升至5%-15% | 60 | 至少10 |

| 2026 | 全部存量门店改造完成 | | 40% | | |

名创优品与永辉超市的协同效应

叶国富强调，名创优品与永辉超市未来的合作将主要集中在自有品牌打造和供应链设计方面，不会在永辉超市销售名创优品的产品。这种协同效应能否真正发挥作用，还需要进一步观察。一方面，名创优品在供应链管理和品牌运营方面的经验，可以为永辉超市提供 valuable 的参考和借鉴。另一方面，双方的合作也可能面临文化差异和管理风格差异等挑战。